ကပြွီးန်ထမ်းများ

ဝန်ထမ်းလိုက်လျောညီထွေ - အသစ်ပြုပြင်သောအခြေအနေများနှင့်စုပေါင်းဖို့ဝန်ထမ်းရာထူးမှညှိနေသည်။ ဒါဟာကျွမ်းတဝင်မရှိသော, ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အဖွဲ့အစည်းနှင့်အုပ်ချုပ်ရေး, စီးပွားရေး, လူမှုရေး, စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့်အခြားအလုပ်လုပ်ကိုင်အခြေအနေများအတွက်ကုန်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တစ်ဦးဝန်ထမ်းများ၏တဖြည်းဖြည်းမိတ်ဆက်စကားအပေါ်အခြေခံသည်။ လိုက်လျောညီထွေလှံတံ၏တိုးမြှင့်ထိရောက်မှုနဲ့အလုပ်လုပ်ပုံတွေကိုမှဦးဆောင်နှင့်ဝန်ထမ်းများလည်ပတ်ငွေကြေးကြောင့်လျှော့ချပေးပါတယ်။

လိုက်လျောညီထွေနှစ်မျိုးရှိပါသည်: မူလတန်းနှင့်အလယ်တန်း။

အသစ်သောရာထူးသို့မဟုတ်တာဝန်ဝတ္တရား၏ရလဒ်အဖြစ်အလုပ်လုပ်ကိုင်အခြေအနေများ, ပြောင်းလဲသွားတယ်ကြသူဟောင်းများကိုန်ထမ်းအပေါ် - မူလတန်းလိုက်လျောညီထွေခြင်း, အလယ်တန်းအလုပ်အတွေ့အကြုံမရှိကြပါဘူးသောသူငယျရှယျပညာရှင်များရည်ရွယ်သည်။ အသစ်ကအခြေအနေများအဟောင်းများကိုအလုပျသမားမြား၏ adapter များသောအားဖြင့်ပိုပြီးသို့မဟုတ်ထိုထက်နည်းညင်ညင်သာသာဖြစ်ပေါ်ပေမယ့်အခုမှစမကြာခဏပြဿနာများရှိသည်, ဒါကြောင့်သင်လိုက်လျောညီထွေ၏လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကိုအလေးနှင့်အတူတက်လာဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

အသစ်ကအနေအထားမှလေ့၏အစမ်းကာလသုံးအဆင့်သို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်:

1. အကျွမ်းတဝင်။ ဒီအဆင့်မှာအဖှဲ့အစညျး၏ရည်မှန်းချက်များ, ရည်ရွယ်ချက်များ, နည်းလမ်းများနှင့်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်သစ်တစ်ခုအထူးကု။ အဖြစ်အသင်း join အပေါင်းတို့နှင့်န်ထမ်းတွေနဲ့ဆက်ဆံရေးထူထောင်ဖို့ကြိုးစားနေ။
2. စက်ပစ္စည်း။ ဤကာလအတွင်းတစ်နှစ်မှတစ်လကနေကြာရှည်နိုင်ပါတယ်။ ၎င်း၏ထိရောက်မှုကိုအခြားသူများထံမှအကူအညီပေါ်တွင်မူတည်သည်။
3. ရဝါးမြိုခြင်း။ ဒီအဆင့်မှာအလုပ်သမားအပြည့်အဝ, သူ့ရုံးခန်းမှအဆင်ပြေအောင်င်း၏အလုပ်မနှင့်အဖွဲ့သည်တစ်ဦးအပြည့်အဝအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးဖြစ်လာသည်။

Professional ကလိုက်လျောညီထွေအစပြုသူသည်သူ၏လုံ့လဝီရိယပေါ်, ဒါပေမယ့်လည်းလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုကနေအကူအညီအပေါ်သာမူတည်ပါသည်။ နှင့်တတ်နိုင်သမျှအမြန်ဆုံးသစ်ကိုဝန်ထမ်းမှလတ်တလောအကျိုးစီးပွားကသူတို့လုပ်ငန်းတာဝန်များ၏အင်္ဂါရပ်အားလုံးနားလည်သဘောပေါက်ခြင်းနှင့်အသင်းဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်, တိုင်း Self-လေးစားအဖှဲ့အစညျးမှာ, အလုပ်၏လိုက်လျောညီထွေ program ကိုတီထွင်ရပါမည်။ ဒါဟာဂရုတစိုက်တစ်ဦးရှင်းရှင်းလင်းလင်းနဲ့တိတိကျကျလိုအပ်ချက်များကိုပါဝင်သည်စီစဉ်ထားရပါမည်။

အသစ်ကန်ထမ်းများ၏လိုက်လျောညီထွေအစီအစဉ်ကို

1. စီမံခန့်ခွဲမှုအရင်ကဆိုရင်လိုက်လျောညီထွေအပ်နှင်းကြသူအဖွဲ့၏ဖွဲ့စည်းမှုကိုဆုံးဖြတ်ရန်။ အဆိုပါပုဂ္ဂိုလ်များဦးစီးဌာနအနေဖြင့်မန်နေဂျာနှင့်ဝန်ထမ်း၏ဤအုပ်စုတွင်ပါဝင်သည်။ ရှင်းနေသည်မှာထိုသူတို့အား၎င်းတို့၏တာဝန်ဝတ္တရားရှင်းပြပါ။
2. တစ်ဦးချင်းချဉ်းကပ်ပုံလိုအပ်တယ်တစ်ဦးချင်းစီ၏, အုပ်စုများသို့သစ်ကိုဝန်ထမ်း Divide ။
3. သူတို့ထဲကတချို့ကအလုပ်လုပ်တဲ့တာဝန်ဝတ္တရား၏ပြဿနာတစ်ခု, အဖွဲ့အချို့လူမှုရေးပြဿနာများရှိနိုင်ပါသည်။
4. ပုံမှန်အားစတင်ဖြစ်ပေါ်မယ်လို့မေးခွန်းများကိုများစာရင်းကိုလုပ်ပါ။ ဤမေးခွန်းများကိုမှအဖြေကိုရေးနှင့်ဤအသစ်အလုပျသမားမြားကိုပြန်လည်သုံးသပ်။ ဤသည်လိုက်လျောညီထွေများ၏ကာလကိုလျှော့ချနိုင်ရန်ကူညီလျက်, သူတို့အလုပ်အတွက်အမှားတွေအများကြီးကယ်တင်ပါလိမ့်မယ်။
5. ပထမဦးဆုံးနေ့ဝန်ထမ်း၏ program တစ်ခုဖွံ့ဖြိုး။ ဒီပရိုဂရမ်စသည်တို့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူကျွမ်း, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုခရီးစဉ်, ပါဝင်နိုင်ပါသည် ဤအလှုပ်ရှားမှုများများအတွက်တာဝန် assign ။
6. ကုမ္ပဏီရဲ့မစ်ရှင်, သမိုင်း, နည်းပညာ, ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု, ပြည်တွင်းရေးဆက်ဆံရေးများအတွက်လိုအပ်သောပစ္စည်းများကိုပြင်ဆင်ပါ။ ဤ ဒါဟာစင်းလုံးငှားကုမ္ပဏီတစ်မျိုးဖြစ်ပါသည်။
7. အဆိုပါမျက်နှာသစ်အလုပ်အတွက်အခက်အခဲ၏အမှု၌ဆက်သွယ်မေးမြန်းရာသို့မဟုတ်မည်သည့်မေးခွန်းများခံရနိုင်သူပုဂ္ဂိုလ်များ၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်များ (ဖုန်းနံပါတ်များ, e-mail,) ပေးပါ။
8. အထူးလေ့ကျင့်ရေးအစပြုသူလိုအပ်နှင့်ဤလှုပ်ရှားမှုများထွက်သယ်ဆောင်ရန်ညွှန်ကြားထားရာလှုပ်ရှားမှုများဆုံးဖြတ်ရန်။
9. တစ်ဦးအတွေ့အကြုံမရှိသေးသောရုံးတင်စစ်ဆေးကာလ၌မိမိတို့အောင်မြင်မှုတစ်ခုစကေး Make, ကအားလုံးကိုအသစ်ကန်ထမ်းများကအကဲဖြတ်ခဲ့သည်။
10. အဆိုပါစမ်းသပ်မှုကာလအနှစ်ချုပ်များနှင့်လေ့လာသူတိုင်ပင်မူလျှင်, အဓိကန်ထမ်းထဲမှာထားလေ၏။

အဆိုပါန်ထမ်းများ၏အောင်မြင်သောလိုက်လျောညီထွေသင့်ကုမ္ပဏီအကျိုးကြောင့်, ဒီအထင်ကြီးစာရင်းမကြောက်ပါနှင့်။