မည်သည့်စကေး၏ Manager ကိုအထူးရညျအသှေး၏ရှေ့မှောက်တွင်မပါဘဲရာအရပျယူနိုငျပါဘူး။ ဒါပေမဲ့သူတို့ရဲ့ပေါင်းစပ်နှင့်သရုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ခေါင်းဆောင်မှု၏အယူအဆသီအိုရီ၏နံပါတ်နားလည်နိုင်အောင်ကွဲပြားခြားနားကြသည်။ သေအချာ, သုတေသီနေဆဲဒါကြောင့်အများအပြားချဉ်းကပ်မှုနှင့်အတူခင်မင်သိကျွမ်းရအဆိုပြုထားတာဖြစ်ပါတယ်နားလည်စေခြင်းငှါ, ဖြစ်ရပ်ဆန်း၏ရည်ရွယ်ချက်မှာရှင်းပြချက်အပေါ်သဘောတူလို့မရပါဘူး။
ရှစ်ဦးဆောင်စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီ
မန်နေဂျာထံမှမဆိုရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန်လူမျိုး၏အုပ်စုတစု၏ကြိုးပမ်းမှုများကိုစည်းလုံးညီညွတ်စေတဲ့စွမ်းရည်ရှိရမည်။ အဲဒီစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ခေါင်းဆောင်မှု၏အယူအဆလှုပ်ရှားမှုများအမျိုးမျိုးများအတွက်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဆက်ဆံရေးဟာဒီအမျိုးအစားကလူရှင်းလင်းပြတ်သားစွာဖိအားမပါဘဲတဦးတည်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်အကြောင်းပြချက်များအရေးပိုယူသောကြောင့် "ခေါင်းဆောင်-နောက်လိုက် '' အခန်းကဏ္ဍကစားအသုံးပြုပုံလက်အောက်ငယ်သား, ဒီမှာမဟုတ်, လူမှုရေးအပြန်အလှန်အပေါ်အခြေခံသည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ခေါင်းဆောင်မှုနှစ်မျိုးရှိပါသည်:
- တရားဝင် - ကြောင့်အထင်ကြီးစရာအနေအထားမှသက်ရောက်မှု;
- အလွတ်သဘော - ပုဂ္ဂိုလ်ရေး utility ကို၏ခေါင်းဆောင်မှုကိုကျေးဇူးတင်။
ဒါဟာအကောင်းဆုံးရလဒ်နှစ်ခုလုံးကိုချဉ်းကပ်၏တစ်ဦးပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့်အတူရရှိခဲ့ကြောင်းယုံကြည်ရသည်။
သငျသညျသီအိုရီ၏ရှုထောင့်ကနေဖြစ်ရပ်ဆန်းကိုကြည့်လျှင်, ငါတို့သည်ရှစ်အဓိကခွဲခြားနိုင်ပါတယ်။
- အခွအေနေ။ ဒါဟာရန်ရည်ညွှန်းခြင်းမရှိဘဲအခြေအနေပေါ် မူတည်. ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုအပြောင်းအလဲ, ဆိုလိုတယ် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးအမျိုးအစား ။ ဒါဟာတစ်ဦးချင်းစီအခွအေနေအောက်မှာခေါင်းဆောင်ပိုင်းတစ်မူထူးခြားတဲ့ပုံစံလိုအပ်ပါတယ်သောစိတ်ကူးအပေါ်အခြေခံသည်။
- "ဂရိတ်လူကို။ " သူကခေါင်းဆောင်မှုမျိုးဗီဇ, မွေးဖွားထံမှဖြစ်ကြောင်းအရည်အသွေးတွေကိုတစ်မူထူးခြားတဲ့အစု၏ဖြစ်ရပ်ဆန်းရှင်းပြသည်။
- ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များ။ , အာဏာရှင်နှင့်ဒီမိုကရေစီခွဲဝေချထားပေးရန်အလုပ်နှင့်လူတစ်ဦးအပေါ်အာရုံစူးစိုက်လည်းမရှိအခြားဗားရှင်းအရသိရသည်။
- Psychoanalytic ။ သူကမိသားစုထဲမှာနှင့်အများပြည်သူအသက်တာ၌အခန်းကဏ္ဍများအကြားတစ်ခုတစ်ခုနဲ့နှိုင်းယှဉ်ထားပါတယ်။ posledovatelskim - ဒါဟာမိဘအရိပ်ခေါင်းဆောင်ပိုင်းရာထူးနှင့်ကလေးများမှကိုက်ညီကြောင်းယုံကြည်ရသည်။
- Behaviourist ။ သူမဟုတ်အရည်အသွေးပေါ်ပေမယ်အကျင့်ကိုအလေးပေးသောသွန်သင်ခေါင်းဆောင်မှုစောဒကတက်သည်။
- အရောင်းအဝယ်။ ဒါဟာခေါင်းဆောင်နှင့်နောက်လိုက်များအကြားတစ်ဦးအပြန်အလှန်အကျိုးပြုလဲလှယ်ပါဝင်ပတ်သက်, နှင့်အဘယ်သို့ဆိုင်သက်ရောက်မှုအပေါ်အခြေခံပါတယ်။
- အာဏာနှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးမှု။ အဆိုပါနောက်လိုက်များ၏အရေးပါမှုနှင့်အဖွဲ့အစည်းငြင်းဆိုသည်သူတို့လက်၌ရှိသမျှသောအရင်းမြစ်များနှင့်ဆက်သွယ်ရေးအလေးပေးသောဗဟိုကိန်းဂဏန်း၏ဦးခေါင်းကိုဖြစ်လာသည်။
- Transformer ။ မန်နေဂျာ၏တန်ခိုးကားပေါ်တွင်မူတည် ၏လှုံ့ဆျောမှု နောက်လိုက်နှင့်သူတို့၏ဘုံစိတ်ကူးများ၏ဌာနခွဲ။ ဤတွင်ခေါင်းဆောင်မဟာဗျူဟာမြောက်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းမှကျရောက်နေတဲ့သောဖန်တီးမှုယူနစ်ဖြစ်ပါတယ်။
တစ်ခုချင်းစီကိုသီအိုရီခေါင်းဆောင်အပြုအမူအတော်ကြာအမျိုးအစားများကိုကမ်းလှမ်းပေမယ့်အလေ့အကျင့်ထဲမှာခဲလုံးဝထိုသူအချို့တို့သည်ကအသုံးပြုသည်များသောအားဖြင့်နှစ်ခုသို့မဟုတ်နှစ်ခုထက်ပိုသော blended ။