မလွယ်ကူသောအလုပ်တစ်ခုကို - ဆိုလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်အဖွဲ့အစည်းကိုစီမံခန့်ခွဲ။ ဒါဟာစီးပွားရေးအစီအစဉ်ကိုတည်ဆောက်ခြင်းငှါ, ဒါပေမယ့်လည်းထိရောက်သောစီမံခန့်ခွဲမှုမှသင်ယူဖို့မသာအရေးကြီးပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှုအတွက်လမ်းညွှန်ချက်ထဲမှာအရေးပါတဲ့ဒြပ်စင်ဖြစ်သည်။
စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှု
များသောခေတ်သစ်မန်နေဂျာခွအေနမြေားခေါင်းဆောင်မှုကိုသိ - သိတစျဦး၏အသုံးပြုမှုကိုကပါဝင်ပတ်သက်ရသောလူပေါင်းကိုစီမံခန့်ခွဲတဲ့စတိုင်လ်ဖြစ်ပါတယ် ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များ အခြေအနေအပေါ်မူတည်လိမ့်မည်ဟုနှင့်ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်။ ခေါင်းဆောင်မှုမှအခြေအနေကချဉ်းကပ်မှုနည်းလမ်းများစွာအတွက်အကောင်အထည်ဖေါ်ရန်ဆုံးဖြတ်:
- တစ်ခြို့သောအခြေအနေတစ်ခုမှီခို variable ကိုအဖြစ်ခေါင်းဆောင်မှုအပြုအမူ၏လေ့လာမှုနှင့်အတူပထမဦးဆုံးအပေးအယူ။
- ဒုတိယအခြေအနေအပေါ်အလေးပေးနှင့်၎င်းတို့၏အပြောင်းအလဲများအပေါ်ခေါင်းဆောင်မှု၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားနေသည်။
အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှု၏အယူအဆ
ထိုကဲ့သို့သောအခွအေနေခေါင်းဆောင်မှုသဘောတရားများအကြားခွဲခြားရန်:
- attribute - ခေါင်းဆောင်များ၏တွေ့ရှိချက်အဖြစ်သုတေသနအတွက်စေ့စပ်အပြုအမူအပေါ်ထိန်းချုပ်မှုများ၏တုန့်ပြန်မှုကြောင့်သုတေသီများ၏အပြုအမူကြောင်းအကြံပြုထားသည်။
- သြဇာ - ဒီမှာခေါင်းဆောင်များ၏ဆွဲဆောင်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီအရည်အသွေးအဆိုပါဆုရှင်အခြားအကျိုးသက်ရောက်စေနိုင်သူတစ်ဦးကိုခေါ်နိုင်ပါတယ်။
- converter (ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှု) - အဆိုပါပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးသမား၏ခေါင်းဆောင်ဖန်တီးမှုဖြစ်ဖို့နဲ့အခြားအကျိုးရလဒ်တစ်ခုအနေဖြင့်၎င်းတို့၏နောက်လိုက်များဦးဆောင်လမ်းပြပေးနိုင်သည်။
အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီ
အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီအခြေခံသည်အဘယ်အရာကိုပေါ်, သိရန်အားလုံးကတော့အနာဂတ်မန်နေဂျာ။ သူတို့ကိုအရ, ခေါင်းဆောင်တွေအခန်းကဏ္ဍနှင့်အခြေအနေကိုလိုအပ်ပါသည်အရာကိုမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်အပြုအမူလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်သူတို့ရဲ့အကောင်းဆုံးလုပ်ပါ။ ထိုကဲ့သို့သောသီအိုရီခွဲခြား:
- ချဉ်းကပ်နည်း Mitchell ကအိမ်နှင့် - သုတေသန၏အဓိကဒြပ်စင်ပေါ်တွင်အခြေခံများနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုထမ်းအကူအညီများဘို့လိုအပ်ကြောင်းအကြောင်းပြောနေတာ ဟာသူတို့ရဲ့ပန်းတိုင် ။
- ဘဝမှတ်တိုင်သံသရာစက်ဝိုင်း Hersey နှင့် Blanchard ဖြစ်ပြီး - သူမ၏အဆိုအရအောင်မြင်မှု၏ခေါင်းဆောင်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အပေါ်မူတည်ပါလိမ့်မယ်။
- Vroom ဆုံးဖြတ်ချက်-Yettona - ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးပြုမူခြင်းနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းအတွက်၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍကိုဘယ်လိုဖော်ပြသည်။
- Fiedler - အခြေအနေကသူ့ကိုအုပ်စုထိန်းချုပ်ရန်နှင့်သြဇာလွှမ်းမိုးရန်ခွင့်ပြုသည်ဆိုပါကအုပ်စုများ၏ကျော်ကြားစိတ်ပညာရှင်ထိရောက်မှုသည်နှင့်အညီ, တူညီတဲ့၏ခေါင်းဆောင်များ၏အမူအကျင့်များရှိမရှိစတိုင်ပေါ်မူတည်သည်။
ခေါင်းဆောင်မှုအပြုအမူ၏အခွအေနေမော်ဒယ်
အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှု၏အယူအဆထိုကဲ့သို့သောမော်ဒယ်များရှိပါတယ်:
- ခေါင်းဆောင်မှုအပြုအမူ Tanennbauma Schmidt က၏စဉ်ဆက် - Manager ကိုအပြုအမူ၏တဦးတည်းစတိုင်သုံးနိုင်ပါသည်။
- Fiedler - ဦးခေါင်း၏ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်အုပ်စုများ၏ထိရောက်မှုကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းဖို့နိုင်ပါတယ်။
- Herseya နှင့် Blanchard ဖြစ်ပြီး - မဟုတ်အောင်မြင်သောစီမံခန့်ခွဲမှုပိုင်ခွင့်လမ်းကြောင်းရှာ။ ဤတွင်အလေးပေးအခြေအနေအပေါ်ထားရှိခြင်းဖြစ်သည်။
- "ဒီလမ်းကြောင်း-ရည်မှန်းချက်" အိမ်နှင့် Mitchell က - လှုံ့ဆျောမှုသီအိုရီမျှော်မှန်းချက်အပေါ်အခြေခံပါတယ်။
- Stinson-ဂျွန်ဆင် - ထိန်းချုပ်မှုများ၏ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်စစ်ဆင်ရေး၏အပြုအမူအကြားစပ်လျဉ်းအပေါ်အခြေခံပြီး, တခြားသူတွေထက်ပိုမိုရှုပ်ထွေးသည်။
- Vroom-Jago Yettona အများဆုံးခေတ်သစ်နှင့်အခြေအနေပေါ်မူတည်ကြောင်းစတိုင်၏ထိရောက်မှုကိုဆုံးဖြတ်ရန်ကမ်းလှမ်းမှုဆင်ခြင်၏။
အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှု - လေ့ကျင့်ခန်း
တိုင်းမန်နေဂျာတစ်ဦးအခြို့သောအမြင့်အောင်မြင်တော်မူပြီးမှ, ကပွဲချင်းပြီး နေ. နှင့်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာရန်ကြိုးစားရန်မဟုတ်အရေးကြီးသည်, သိတယ်။ ဤအကြောင်းကြောင့်, အချိန်တွေအများကြီးသူတို့ကိုယ်သူတို့နှင့်လေ့ကျင့်ရေးအပေါ်လုပ်ကိုင်ဖို့ပေးထားရပါမည်။ ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအပေါ်အမျိုးမျိုးသောလေ့ကျင့်ခန်းရှိပါတယ်။ ၎င်းတို့၏ရည်ရွယ်ချက်များမှာ:
- ခေါင်းဆောင်မှု၏ကွဲပြားခြားနားသောအခြေအနေများသိရှိနိုင်ဖို့သင်ယူ;
- အခြေအနေက၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့စနစ်တကျချဉ်းကပ်သုံးစွဲဖို့သင်ယူ;
- ၏နားလည်မှုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချ ။
ထိန်းချုပ်မှုနှင့်၎င်း၏စွမ်းရည်အကြောင်းပိုမိုလေ့လာသင်ယူရန်မကြာခဏစိတ်ဝင်စားဖွယ်သိမြင်မှုလေ့ကျင့်ရေးသယ်ဆောင်:
- လေ့ကျင့်ခန်း "မျက်မမြင်မျှော်စင်" အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှု - သင်တန်းသားများကိုတစ်ကော်တိပ်, ကတ်ကြေးနဲ့စက္ကူများကိုတစ်ဦးချင်းစီအရာငါးခုအဖွဲ့များသို့ခွဲခြားထားတယ်။ task ကို - ဤပစ္စည်းကိုဖန်ဆင်းတဲ့မျှော်စင်တည်ဆောက်ရန်။ အခွအေနေ - ရဲတိုက်အုပ်စုများ၏အမြင့်ဆုံးအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးအထက်ဖြစ်သင့်သည်။
- Group မှပုံတူ - အုပ်စုအားလုံးအင်္ဂါများလိုချင်သောလမ်းကြောင်းတည်ဆောက်နေတယ်။ သူတို့ပြုသမျှသောအရပ်တို့၌, သူတို့သည်အခါခေါင်းဆောင်များကပူးပေါင်းနှင့်လိုအပ်သောအနေအထားကြာနေကြသည်။
- ငါ plasticine ထံမှပနျးပုထု - အားလုံးတစ်လိုင်း၌ထိုင်နှင့်ပန်းပုဆရာဖြစ်လိုသူတဦးတည်း, တစ်ဦးချင်းစီဇာတ်ကောင်တစ်ဦးသင့်လျော်သောကိုယ်ဟန်အနေအထားနှင့်မျက်နှာစကားရပ်ပေးဖို့ကြိုးစားပါတယ်။
- ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအိတ်ကို - လူတိုင်းအပေါင်းတို့သည်သူ၏အကောင်းဆုံးအရည်အသွေးတွေပါလိမ့်မည်သည့်အိတ်ကို, စုဆောင်းရန်အတွက်လိုအပ်သောဖြစ်ပါတယ်။ ဤတွင်ဦးချင်းစီကတခြားဖို့အရေးကြီးသောအကူအညီများ။
အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှု - စာအုပ်တွေ
အချို့သောစာပေအခွအေနေခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ပတ်သက်တဲ့သီအိုရီ၏ဖန်တီးမှုမတိုင်မီကခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်များနှင့် ပတ်သက်. မဟုတ်ခဲ့ပေ။ သို့သော်အတိတ်ငါးဆယ်နှစ်အတွင်းသည်အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်ကိုမိမိတို့အဘို့တန်ဖိုးတစ်ခုခုရှာတွေ့နိုင်ပါလိမ့်မည်သည့်အတွက်ဒါအနည်းငယ်သာအရည်အသွေးနှင့်အမှန်တကယ်လိုအပ်သောစာပေကျမ်းစာ၌ရေးထားသည်မဟုတ်သည်:
- ကက်နက် Blanchard ဖြစ်ပြီး Zigarmi ပက်ထရီရှာခြင်းနှင့် Drea Zigarmi "၏ The One Minute အမန်နေဂျာနှင့်အခွအေနေခေါင်းဆောင်မှု";
- ရောဘတ် Lorber, "အလုပ်မှာ One Minute Manager ကို";
- Hal Burrow "One Minute မန်နေဂျာနှင့်မျောက်များ";
- သူ Mike Okonner "တန်ဖိုးကိုစီမံခန့်ခွဲမှု";
- Donald Carew "ဟု The One Minute Manager ကို high-performance ကိုအသင်းကိုတည်ဆောက်သည်။ "