ခြောက်လစဉ်းစားတွေးခေါ်ဦးထုပ်

အတွေးစည်းရုံးရေးတစ်လူကြိုက်များနည်းလမ်း - ဦးထုပ်နည်းလမ်းကိုစဉ်းစားခြောက်လ။ ဒါဟာဖန်တီးမှု၏လယ်ပြင်တွင်တစ်ဦးအားအသိအမှတ်ပြုကျွမ်းကျင်သူသူသည်အက်ဒွပ်က de Bono ကအင်္ဂလန်ကနေလူသိများစာရေးဆရာတီထွင်ထားပြီး စဉ်းစားတွေးခေါ် ။ သူကသူ့စာအုပ် "ခြောက်လအတွေးအခေါ်ထုပ်" ၌အတှေးအများ၏တည်ဆောက်ပုံများနှင့် ပတ်သက်. သိကျွမ်းခြင်းပညာဖော်ပြထား။

နည်းစနစ် "ခြောက်လအတွေးအခေါ်ထုပ်"

ဤနည်းလမ်းကိုတီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နှင့်ထိရောက်မှုကိုဘယ်မှာလိုအပ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ကျွန်တော်တို့ကိုခွင့်ပြုပါတယ်။ အဆိုပါနည်းလမ်းကိုကွဲပြားခြားနားသောအမြင်များကိုအထဲတွင်အတူတကွဖြစ်သောကြောင့်, သဘောသဘာဝအတွက်အပြုသဘောဆောင်တဲ့ဖြစ်သောအပြိုင်စဉျးစားတှေးချေါအယူအဆပေါ်တွင်အခြေခံသည်, ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ရှုပ်ထွေးမှုများ, စိတ်လှုပ်ရှားမှုနှင့်ရှုပ်ထွေးမှုများဖယ်ထုတ်ပစ်သည်အဘယ်အရာကိုများ, ဆန့်ကျင်ကြသည်မဟုတ်။

ဒါကြောင့်နည်းပညာကိုခြောက်လစဉ်းစားတွေးခေါ်ဦးထုပ်ကပါဝင်ပတ်သက်:

1. White ကဟက် - အချက်အလက်တွေအားလုံးကို, အချက်အလက်များနှင့်ကိန်းဂဏန်းများအပေါ်နှင့်လည်းပျောက်ဆုံးသတင်းအချက်အလက်အတွက်အာရုံနှင့်၎င်း၏သုတေသန၏နည်းလမ်းများ။
2. Red Hat - စိတ်ခံစားမှု, ခံစားခကျြမြားနှငျ့အာရုံစိုက် ပင်ကိုယ် ။ ဒီအဆင့်မှာကလူအပေါင်းတို့သည် guesswork ဖော်ပြ။
3. အဝါရောင်ဟက် - သူတို့သိသာမဟုတ်ပင်လျှင်အပြုသဘော, အကျိုးကျေးဇူးများ, ရေရှည်အပေါ်အာရုံစူးစိုက်။
4. Black ကဦးထုပ် - က hidden ခြိမ်းခြောက်မှုများသတိပြုဖို့လိုထုတ်ဖော်, ဝေဖန်မှုများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်။ အဆိုးမြင်ယူဆချက်ထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်။
5. အစိမ်းရောင်ဦးထုပ် - တီထွင်ဖန်တီးမှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်အဖြစ်အပြောင်းအလဲများကိုနှင့်အခြားနည်းလမ်းရှာ။ လူအပေါင်းတို့သည်ရွေးချယ်စရာအပေါငျးတို့နည်းလမ်းများစဉ်းစားပါ။
6. အပြာရောင်ဦးထုပ် - မဟုတ်ဘဲအဆိုပြုချက်ကို၏အကဲဖြတ်ထက်တိကျတဲ့ပြဿနာတွေဖြေရှင်းရေးကိုအာရုံစိုက်။ ဒီအဆင့်မှာအဆုံးသတ်ခဲ့သည်။

ခြောက်လဝေဖန်စဉ်းစားတွေးခေါ်ဦးထုပ်ကိုအပေါငျးတို့သအကောင်းအဆိုး cons စဉ်းစားရန်လုံးကိုခွအေနမြေားဆနျးစစျဖို့တိုင်းဖြစ်နိုင်သမျှထောင့်ကနေပြဿနာကိုစဉ်းစားရန်ခွင့်ပြုသည်။

စဉ်းစားတွေးခေါ်ခြောက်ထုပ်ကြိုဆိုလိုက်တဲ့အခါ?

ခြောက်လထုပ်နည်းလမ်းအသက်တာ၏အမျိုးမျိုးသောနယ်ပယ်နှင့်စပ်လျဉ်းနီးပါးမည်သည့်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအလုပ်အတွက်သက်ဆိုင်ရာဖြစ်ပါတယ်။ သငျသညျစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအက္ခရာရေးသားခြင်းများအတွက် technique ကိုသုံးပြီး, ရောဂါဖြစ်ပွားမှု၏စီမံကိန်းရေးဆွဲရေးအဘို့နှင့်အကဲဖြတ်ရန်နိုင်ပါတယ် မည်သည့်အဖြစ်အပျက်သို့မဟုတ်ဖြစ်ရပ်ဆန်းများနှင့်ခက်ခဲအခြေအနေများထဲကတစ်လမ်းကိုရှာ။

Method ကိုတစ်ခုတည်းလူတစ်ဦးသို့မဟုတ်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုစည်းရုံးရေးအတွက်အထူးအသုံးဝင်သည်ဖြစ်သောလူများ၏အုပ်စုတစု, အဖြစ်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ထိုသို့သောပက်စီ, ဗြိတိသျှလေကြောင်းလိုင်း, DuPont, IBM နဲ့အချို့သောအခြားသူတွေအဖြစ်ကမ္ဘာကဘွဲ့၏အဖှဲ့အစညျး, ဒီနည်းလမ်းကိုအသုံးပြုလူသိများသည်။ ဤသူသည်သင်တို့အပေါငျးတို့သပါတီများနှင့်အတူဆွေးနွေးမှုများ၏ဘာသာရပ်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်နှင့်မဆိုအရေးကြီးသောအသေးစိတ်ကိုလက်လွတ်မကူညီပေးသည်ထားတဲ့ဟာအလွန်စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်အတွေ့အကြုံ, အတွက်ငြီးငွေ့စရာစိတ်ကျန်းမာရေးအလုပ်နှင့်တဦးတည်းတဖက်သတ်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုဖွင့်ဖို့ခွင့်ပြုပါတယ်။