စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ

စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်ချ - ဤစီမံခန့်ခွဲမှု၏အရေးအပါဆုံးအဆင့်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ သူတို့ကိုနည်းနည်းလေးမသေချာမရေရာကြေကွဲဖွယ်အကျိုးဆက်များဆီသို့ဦးတည်နိုင်ပါတယ်ဘာလို့လဲဆိုတော့ဒါဟာအုပ်ချုပ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်များများ၏လက်ခံမှုဖို့အရည်အချင်းချဉ်းကပ်၏ပညာအတတ်မရှိဘဲကုမ္ပဏီ၏အောင်မြင်မှုကိုအကြောင်းပြောဆိုရန်မဖြစ်နိုင်ပေ။

မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်ချဉ်းကပ်မှု

ဆုံးဖြတ်ချက်ထုတ်လုပ်သူဆုံးဖြတ်ချက်လူတစ်ဦး၏အမြင်ရောင်ပြန်ဟပ်, သူတို့ရဲ့အသိပညာ, ပင်ကိုယ်, တရားသဖြင့်စီရင်, ကမ္ဘာ၏ကျိုးအသုံးပြုသည်။ ထို့ကြောင့်, စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်များကိုတစ်စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်သည်အဖြစ်ထည့်သွင်းစဉ်းစား။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အောက်ပါချဉ်းကပ်ခွဲခြား။

1. အလိုလို။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ဆုံးဖြတ်ချက်အကောင်းအဆိုး cons ကိုခွဲခြားစိတ်ဖြာခြင်းမရှိဘဲ, တစ်ဦးချင်းစီအာရုံ၏အခြေခံပေါ်မှာလုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ ထိုသို့သောချဉ်းကပ်ထားပြီးစဉ်းစားဆင်ခြင်စရာစီမံခန့်ခွဲမှုအတွေ့အကြုံရှိသည်သူကလူများအတွက်ပုံမှန်ဖြစ်ပြီးပုံမှန်အားဖြင့်၎င်းတို့၏ပင်ကိုယ်ခဲပျက်ကွက်။ ဒီကိစ္စကိုကြောင့်၌၎င်း, ပတ်ဝန်းကျင်၏ပုံမှန်အပြုအမူအတွက်ဤမျှလောက်မဟုတ်ပေမယ့်မန်နေဂျာထံ၌မျှော်လင့်ထားနိုင်ပါတယ်အဘယ်အရာကိုသိတယ်။ ဒါပေမယ့်စာရင်းဇယားမဟုတ်ရင်သင်အလေးအနက်ထားမဟာဗျူဟာ၏ရှေးခယျြမှုနှင့်အတူတစ်ဦးအမှားလုပ်နိုငျသညျ, ဆင်ကန်းတောတိုးပင်ကိုယ် (အသိပညာ) အပေါ်အားကိုးရကျိုးနပ်မပေးကြောင်းပြသ, ဒါကြောင့်အလိုလိုသိချဉ်းကပ်ဆုံးဖြတ်ချက်ချ၏အခြားနည်းလမ်းများနှင့်အတူပေါင်းစပ်ဖို့အကြံပြုသည်။
2. တရားစီရင်ပိုင်အပေါ်အခြေခံပါတယ်။ ဤရွေးချယ်မှုလူတစ်ဦး၏သူတို့ရဲ့အတွေ့အကြုံနှင့်အသိပညာအားဖြင့်အေးစက်နေသည်။ ဒီချဉ်းကပ်မှု၏မြင်နိုင်ပါသည်ထိုကဲ့သို့သောဆုံးဖြတ်ချက်၏ယုတ္တိဗေဒနှင့်အားသာချက်များကိုနိမ့်ကုန်ကျစရိတ်နှင့်အခြေအနေကိုအမြန်အကဲဖြတ်ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်အားလုံးမဟုတ်အခြေအနေများအခြိနျမှနျမှထပ်ခါတလဲလဲဖြစ်ကြောင်းသတိရရကျိုးနပ်သည်, တစ်ဦးလုံးဝအသစ်သောပတ်ဝန်းကျင်တွင်, ဒီချဉ်းကပ်မှုအလုပ်မလုပ်ပါဘူး - အစောပိုင်းအလားတူမျက်နှာကြောင့်ဦးခေါင်း, နောက်လာမည့်ဘာလုပ်ရမှန်းမသိ။
3. ဆင်ခြင်တုံတရား။ ဒီနည်းပညာဖြေရှင်းချက်ဖှံ့ဖွိုးတိုးတပင်ကိုယ်ခေါင်းဆောင်အပေါ်မူတည်ပါဘူး, ဒီမှာကသူ့အတွေ့အကြုံကိုတင်းကျပ်တွက်ချက်မှုကလွှမ်းမိုးခဲ့သည်။ တစ်ဆင်ခြင်တုံတရားချဉ်းကပ်အကောင်အထည်ဖော်ရန်, ဆုံးဖြတ်ချက်ကအောက်ပါအဆင့်ဆင့်ဖြတ်သန်းသွားရပါမည်:

• ပြဿနာရဲ့ရောဂါလက္ခဏာတွေကို;
• စံနှင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက်ကန့်သတ်များ၏ရေးဆွဲရေး;
• အခြားရွေးချယ်စရာဖြေရှင်းချက်၏မှတ်ပုံတင်;
• အခြားနည်းလမ်း၏အကဲဖြတ်ခြင်း,
• နောက်ဆုံးရွေးချယ်ရေးဆုံးဖြတ်ချက်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ Collegiate နှင့်တစ်ဦးချင်းနည်းလမ်းများ

ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏နှစ်ခုနည်းလမ်းများရွေးချယ်ခွဲထား - စုပေါင်းနှင့်တစ်ဦးချင်းစီ။ အဆုံးစွန်သောနည်းလမ်းမျှမျှတတရိုးရှင်းတဲ့လုပ်ငန်းတာဝန်ရပ်တည်ရန်မန်နေဂျာဒါမှမဟုတ်အန္တရာယ်အတော်လေးသေးငယ်သည်အဘယ်မှာရှိကိစ္စများတွင်တရားမျှတဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းတာဝန်များကို (ထုတ်လုပ်မှု၏ပျတိုး) ၏တိုးပွားလာရှုပ်ထွေးအတူဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ဤနည်းလမ်းကိုဘာလို့လဲဆိုတော့သူ့ရဲ့ Subject ၏ထိရောက်မှုဖြစ်လာသည်။

ထို့ကြောင့်, ကြီးမားသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အများဆုံးမကြာခဏစုပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချ၏နည်းလမ်းကိုအသုံးပြုသည်။ သူကပိုပြီးရည်ရွယ်ချက်သည်နှင့်သင်အကောင့်ထဲသို့ကုမ္ပဏီထိခိုက်ရှိသမျှသောအချက်များယူခွင့်ပြုပါတယ်။ ထိရောက်မှုတစ်ဦးအနိမ့်အဆင့် - သို့သော်စုပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချသိသိသာသာအားနည်းချက်ရှိပါတယ်။ ဤနည်းလမ်းကိုလေး subspecies သို့ခွဲခြားနိုင်ပါသည်။

1. ရိုးရှင်းတဲ့အများစုအားဖြင့်ဆုံးဖြတ်ချက်ချ။ အများဆုံးအညီနှင့်ဦးခေါင်းကိုသွားပါ - ဒါဟာကျွန်တော်တို့ကိုမဲအားလုံးကိုလူသိများသည်, စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုအလွန်ရိုးရှင်းတဲ့ဖြစ်ကြသည်။ အဆိုပါအားနည်းချက်ကတော့လူနည်းစုအမြင်အကောင့်ထဲသို့ခေါ်ဆောင်သွားသည်မဟုတ်, ဤအန္တရာယ်ဖြစ်နိုငျသောကွောငျ့ဖွစျသညျ - တောက်ပသောစိတ်ကူးများများသောအားဖြင့်တစ်ဦးချင်းစီ၏သေးငယ်တဲ့အရေအတွက်အားဖြင့်ထုတ်ပေးလျက်ရှိသည်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, ဒီနည်းလမ်းကို (အဘယ်ကြောင့်သူတို့ကဒီဆုံးဖြတ်ချက်ကိုအဘို့အမဲ) အကောင့်သို့အုပ်စုအဖွဲ့ဝင်များ၏လှုံ့ဆျောမှုယူမထားဘူး, ဒါကြောင့်ဒီနေရာမှာကမ္ဘာ၏ကျိုးကြောင်း၏အဆင့်ကိုအတော်လေးနိမ့်သည်။
2. မဟာဗျူဟာရာထူးတက်ကဉျြးခြုပျ။ ယင်းကအခြားရွေးချယ်စရာတွေနဲ့လိုက်လျောမည်ဆုံးဖြတ်ချက်, ရာထူးများ၏ပေါင်းလဒ်ထက်လျော့နည်းသွင်းယူခဲ့ကြပါတယ်။
3. သွေဖီမဟာဗျူဟာအသေးအဖွဲ။ ၎င်း၏အနှစ်သာရမှာအများစု၏အမြင်နှင့်လူနည်းစုများအကြားခြားနားချက်များအနည်းငယ်မျှသာပါစေရန်ဖြစ်ပါသည်။
4. အကောင်းဆုံးမဟာဗျူဟာအမြော်အမြင်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အုပ်စုတစ်စုဆုံးဖြတ်ချက်အကောင့်သို့အဖြစ်မှန်နေသောလူတစ်ဦးချင်းစီဦးစားပေး, ကြာပါသည်။ ပိုမကြာခဏဦးခေါင်း၏အဖြစ်မှန်အဆိုပြုထားဖြေရှင်းချက်များနှင့်အညီတတ်, ပိုအကောင်းဆုံးမဟာဗျူဟာစဉ်းစားသည်။

နှင့်သင်တန်းကျနော်တို့ပြဿနာတွေတစ်မှန်ကန်သောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည်မေ့လျော့ခြင်းနှင့်ဖြေရှင်းနည်းများအကဲဖြတ်ရန်, သင့်လျော်သောအချက်အလက်လုံခြုံရေးမလိုအပ်သင့်ပါတယ်။ ကခြင်းမရှိဘဲ, စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များ၏မွေးစားပျက်ကွက်ဖို့ခြောဖြစ်ပါတယ် - အပြည့်အဝသတင်းအချက်အလက်ပိုင်ဆိုင်မဟုတ်ကမှန်ကန်သောဖှံ့ဖွိုးတိုးတမဟာဗျူဟာကြည့်ဖို့မဖြစ်နိုင်ဘူး။