ပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဆန်းသစ်တီထွင်စီမံခန့်ခွဲမှု - ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအမျိုးအစားများနှင့်လုပ်ငန်းဆောင်တာ

တစ်ဖွဲ့လုံးကပုဂ္ဂိုလ်များစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလွယ်ကူသောလုပ်ငန်းစဉ်ကိုမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါဟာမသာစိတ်ပညာ၏အခြေခံကိုသိနှင့်နှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အယူအဆကိုလေ့လာရန်အရေးကြီးပါသည်။ လာမယ့်ကာလကိုအတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်တီထွင်မှုအပြုသဘောရလာဒ်များဆောင်ခဲ့ဦးမည်။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အယူအဆ

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ကျွမ်းကျင်သူများတစ်သိပ္ပံအဖြစ်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုတစ်ဘက်စုံသုံးလှုပ်ရှားမှုဖြစ်ပါသည်, နှင့်၎င်း၏အရာဝတ္ထုအသစ်ကလုပ်ငန်းစဉ်များထိခိုက်အချက်များကကိုယ်စားပြုနေပါတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုအကြောင်းကိုပြောပါ:

စီးပွားရေး;
စည်းရုံးရေးစီမံခန့်ခွဲမှု,
ဥပဒေရေးရာ;
စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အနှစ်သာရ

ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများအမျိုးမျိုးသောရှုထောင့်ပုံမှန်မွမ်းမံ၏လုပ်ငန်းစဉ် - ကတီထွင်ဆန်းသစ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုလူသိများသည်။ ဒါဟာအဖြစ်ကောင်းစွာ, အမျိုးမျိုးသောနည်းပညာနှင့်နည်းပညာဆန်းသစ်တီထွင်မှုသာပါဝင်သည်အပေါင်းတို့နှင့်တကွ, ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းလုံးဝကွဲပြားခြားနားသောဒေသများရှိနှင့်အသစ်အသိပညာ၏လက်စွဲလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပိုကောင်းဘို့ဖြစ်ကြ၏။ ဒီဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက်ကလေးမွေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ကွဲပြားခြားနားသောဒေသများ၏လက်ကျန်ငွေတိုးတက်အောင်၏လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပါတယ်။

ဆန်းသစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအယူအဆမပြောင်းလဲနေဆဲဖြစ်သည်။ တစ်ခုချင်းစီကို update ကိုမန်နေဂျာများအတွက်သုတေသနနှင့်ထုတ်လုပ်မှု်ထမ်းများ၏တိမ်းညွတ်၏ပျက်စီးခြင်းကိုဆိုလိုပါလိမ့်မယ်။ ယင်း၏တာဝန်တူညီသောစီးပွားရေးအခြေအနေများနှင့်အလုပ်မလုပ်ဖို့စိတ်အားထက်သန်မှာအတွက်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်အများအပြားပါဝင်သူများ၏ပြည်ထောင်စုဖြစ်ပါတယ်။ အလုပ်၏ကွဲပြားခြားနားသောအမျိုးအစားများနှင့်ဆက်စပ်ဤသည်ဆန်းသစ်သောစီမံခန့်ခွဲမှု။

တီထွင်ဆန်းသစ်မှုစီမံခန့်ခွဲရေးရည်ရွယ်ချက်များ

ဤရွေ့ကားထိန်းချုပ်မှုအဖြစ်အခြားသူများကို၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်ရွယ်ချက်များရှိပါတယ်, နှင့်မသက်ဆိုင်သည်ဤရည်ရွယ်ချက်အမျိုးမျိုးကွဲပြားနိုင်သည်။ သို့သော်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကလက်တွေ့ကျတဲ့ရည်မှန်းချက် - စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ဆန်းသစ်လှုပ်ရှားမှုတိုးမြှင့်။ ထိုကဲ့သို့သောပြဿနာများ, လက်လှမ်းအောင်မြင်မှုများနှင့်အချိန်-oriented ဖြစ်သင့်သည်။ ဤရည်မှန်းချက်များဝေမျှဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါတယ်:

မဟာဗျူဟာ - ကုမ္ပဏီ၏မစ်ရှင်၎င်း၏ထူထောင်ထုံးတမ်းစဉ်လာနှင့်အတူဆက်နွယ်နေ။ သူတို့ရဲ့အဓိကတာဝန် - ကုမ္ပဏီ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ခြုံငုံဦးတည်ချက်ကို select မှ မဟာဗျူဟာများစီစဉ် အမျိုးမျိုးသောဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ၏နိဒါန်းနှင့်ဆက်စပ်လျက်ရှိသော။
နည်းဗျူဟာအများအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းဗျူဟာများ၏အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ကွဲပြားခြားနားသောအဆင့်မှာအချို့သောအခြေအနေများတွင်ဖြေရှင်းနေကြရသောတိကျတဲ့ရည်မှန်းချက်များဖြစ်ကြသည်။

ဆန်းသစ်စီမံခန့်ခွဲမှုရည်မှန်းချက်များအဆင့်အသုံးပြုပုံဒါပေမယ့်လည်းအခြားအသတ်မှတ်ချက်အပေါ်မသာ shared နေကြသည်။ ဒါကြောင့်သူတို့ကအကြောင်းအရာခေါင်းစဉ်:

လူမှုရေး;
စည်းရုံးရေး;
သုတေသန;
နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ;
စီးပွားရေး။

ရည်ညွှန်းဦးစားပေးရည်ရွယ်ချက်များအပေါ် မူတည်. :

အစဉ်အလာ,
ဦးစားပေး;
စဉ်ဆက်မပြတ်;
တပယ်။

တီထွင်ဆန်းသစ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအမျိုးအစားများ

အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်များမကြာခဏ features တွေနဲ့ဆန်းသစ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏မျိုးဘာတွေလုပ်နေလဲတွေးမိ။ ဤအမျိုးအစားများကိုဝေမျှဖို့ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါတယ်:

အလုပ်လုပ်တဲ့;
ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်စီးပွားရေးတိုးတက်မှုအဖြစ်မဟာဗျူဟာဦးစားပေး;
အသစ်သောစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်စျေးကွက်၏နိဒါန်း;
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်များ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ;
စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏မစ်ရှင်နှင့်ဖွံ့ဖြိုးရေး၏ရည်ရွယ်ချက်များကိုရည်မှတ်မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များ;
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်ပြောင်းလဲနေသောတိုးတက်မှုနှုန်းသေချာ။

တီထွင်ဆန်းသစ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဆင့်ဆင့်

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏အချို့သောအခြေခံအဆင့်ဆင့်ရှိပါတယ်:

၏အရေးပါမှုနှင့်အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့အနာဂတ်တီထွင်မှုအဖွဲ့ဝင်များဘို့လိုအပ်ကြောင်းကိုနားလည်ခြင်း။ ဘို့လိုအပ်ကြောင်း "အတွေးအခေါ်ရှင်ကြိုးကိုင်သူ။ "
မစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ဆရာ, ဆရာမများ၏အသင်း၏အယူဝါဒထောက်ခံသူအုပ်စုတစုကိုဆိုလိုသည်သောမိမိအဖွဲ့၏ဦးခေါင်း၏ဖွဲ့စည်းခြင်း။ ထိုသို့သောနည်းပညာနှင့်အတိုင်းအတာများတီထွင်ရန်ပြင်ဆင်ထားရပါမည်။
တီထွင်မှုများ၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့်အကောင်အထည်ဖော်ရေးအတွက်ဦးတည်ချက်၏ရှေးခယျြမှု။ ဒါဟာလူတွေကိုလှုံ့ဆော်နှင့်အလုပ်သစ်မျိုးစုံအဘို့အဆင်သင့်ဆောက်လုပ်ဖို့အရေးကြီးပါသည်။
အနာဂတ်မှာ၏ခန့်မှန်းချက်များ, အထူးပြဿနာ field ရဲ့ဆောက်လုပ်ရေးနှင့်အဓိကပြဿနာဖော်ထုတ်။
လိုအပ်သောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရလဒ်များကိုရယူပြီးနောက်နှင့်နောက်ခံပြဿနာရှာတွေ့မှကြွလာကာလအတွက်စိတ်ကူးများတစ်ရှာဖွေရေးနှင့်ရွေးချယ်ရေးဖြစ်ပါတယ်။
generated စိတ်ကူးတွေအကောင်အထည်ဖော်ဖို့နိုင်ရန်အတွက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်လုပ်ရပ်တွေကို defining ။
စီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖေါ်ရန်အလုပ်စည်းရုံးရေးလုပ်ငန်းစဉ်။
အနာဂတ်လုပ်ရပ်များ၏ဆုံးမပဲ့ပြင်များအတွက်စိတ်ကူးအကောင်အထည်ဖေါ်ဖို့အားလုံးကိုခြေလှမ်းများကိုခြေရာခံ။
program ကိုထိန်းချုပ်ခြင်း။ ဒါဟာဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်များ၏သက်ရောက်မှုများအကဲဖြတ်ထားရန်အရေးကြီးပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဆန်းသစ်သောနည်းပညာများ

ကသာညွှန်ကိန်းများ၏အရေအတွက်ကိုတိုးမြှင့်ခြင်းအားဖြင့်စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်ဖို့မဖြစ်နိုင်ဘူးကတည်းကအသစ်သောစီမံခန့်ခွဲမှုချဉ်းကပ်မှု၏ဖန်တီးမှု, နည်းပညာဆန်းသစ်တီထွင်မှုထက်မနည်းကအရေးကြီးတယ်။ အဆိုပါနည်းလမ်းများနှင့်ကုမ္ပဏီ၏ရလဒ်များကိုအပေါ်အပြုသဘောသြဇာလွှမ်းမိုးမှု၏စီမံခန့်ခွဲမှုအားလုံးတီထွင်မှု။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုဟာအလွန်အားကောင်းတဲ့ယှဉ်ပြိုင်အစွန်းဖန်တီးနိုင်ခဲ့တယ်ဘယ်မှာဥပမာရှိပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ဆန်းသစ်တီထွင်သည့်အဖွဲ့အစည်းများအကြားဆက်ဆံရေးထူထောင်နိုင်ဖို့, အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအရည်အချင်းနှင့်ထိရောက်သောအလုပ်တည်ဆောက်ရန်ခွင့်ပြု။

ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်စာအုပ်များ

အနာဂတ်ခေါင်းဆောင်များအဘို့အတွက်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်. စာပေတွေအများကြီးရှိသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု ။ လူကြိုက်အများဆုံး edition မှာများထဲတွင်:

Kozhukhar V. "တီထွင်ဆန်းသစ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု။ ဖတ်စာအုပ် "- ဆန်းသစ်တီထွင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၏သီအိုရီနှင့်လက်တွေ့ရှုထောင့်နှင့်အတူအပေးအယူ။
Semenov အေ "ကော်ပိုရေးရှင်းအသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ဆန်းသစ်သောရှုထောင့်" - ကော်ပိုရိတ်အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုပြဿနာများသုတေသနပြုဆှေးနှေးရနျ။
Vlasov V. "ကုမ္ပဏီ၏ဆန်းသစ်သောမဟာဗျူဟာ၏ရှေးခယျြမှု" - စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏အဓိကဦးတည်ချက်များ၏ရွေးချယ်ရေး၏ဖော်ပြချက်။
ကြောင် P. "တီထွင်ဆန်းသစ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု" - ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှု၏အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်။
Kuznetsov ခ "တီထွင်ဆန်းသစ်မှုစီမံခန့်ခွဲရေး: တစ်သင်ခန်းစာ" - ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုတီထွင်မှုများအတွက်နည်းစနစ်များတွေ့ရမှာပါ။