လစ်ဘရယ်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်

မြေတပြင်လုံးကုမ္ပဏီဦးရန်ပြင်ဆင်နေသည်အနာဂတ်ကာကွယ်ရေးဦးစီးချုပ်မှန်ကန်စွာညာဘက်ထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကရှေးခယျြရမညျဖွစျသညျ။ မကြာခဏဆိုသလိုဒီစွမ်းဆောင်မှုညွှန်းကိန်းအပေါ်တိုက်ရိုက်မှီခိုသည်။ စာတတ်မြောက်ဌာနမှူးအောက်ပါအချက်များမှအာရုံစူးစိုက်ထားပါတယ်။

• အခွအေနေ (သို့မဟုတ်စိတ်အေးလက်အေးစိတ်ဖိစီးမှု);
• ပြဿနာ (ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများသို့မဟုတ်သီအိုရီခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ);
• အုပ်စုတစု (ကိုယ်ပိုင်ဒေတာ) ။

ဒါပေမယ့်သင်တန်း၏, ထိန်းချုပ်မှုနည်းလမ်းများ၏ရွေးချယ်မှုဇီဝကမ္မ (အသက်, လိင်) မှအထိဦးခေါင်း၏တစ်ဦးချင်းစီအရည်အသွေးတွေကလွှမ်းမိုးနေသည်နှင့်ပညာတတ်တွေနဲ့အဆုံးသတ်။ ငါတို့သည်လည်းသုတေသီများ disparagingly "pofigisticheski" ဟုအမည်ပေးထားသည့်သောအစားအငြင်းပွားဖွယ်စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်စဉ်းစားပါ။ ဒါဟာလစ်ဘရယ်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်အကြောင်းကိုပါပဲ။

အဘယ်မှာရှိဒီအသွင်မြင်လာအောင်ခဲ့သလဲ

အဆိုပါလစ်ဘရယ်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်တစ်ဦးကအင်္ဂါရပ်ကအကြီးအကဲများ၏စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်အနည်းငယ်မျှသာပါဝင်မှုဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့်ပထမတစ်ချက်မှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒီချဉ်းကပ်မှု၏အနှစ်သာရမှာဖန်တီးမှုအလုပ်သမားများ၏အလားအလာထုတ်ဖော်တိုးမြှင့်ဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဦးခေါင်းကသာဖော်ပြထားတယ် (သို့မဟုတ်န်ထမ်းများ၏အကူအညီဖြင့်, သတ်မှတ်), ပြဿနာသို့မဟုတ်အလုပ်တစ်ခုကိုဦးတည်သတ်မှတ်သောသံလိုက်အိမ်မြှောင်ဖြစ်တယ်, လိုအပ်သောလုပ်ငန်းလည်ပတ်အခြေအနေများနှင့်အတူလိုက်နာမှုစောင့်ကြည့်။ အားလုံးဆုံးဖြတ်ချက်များမိမိတို့ကိုယ်ပိုင်လက်အောက်ငယ်သားအပေါ်ကိုယူ။ ထိုသူတို့ကသူတို့ကိုယ်သူတို့သူတို့ကိုအကောင်အထည်ဖော်ဖို့နည်းလမ်းတွေရှာဖွေနေပါသည်။ အခါလစ်ဘရယ်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်ခေါင်းကိုကျွမ်းကျင်သူတစ်အတိုင်ပင်ခံသို့မဟုတ်ခုံသမာဓိရုံးအဖြစ်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ ဒါဟာအစရလဒ်အကဲဖြတ်ထားပါသည်နှင့်ကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်မှုများအတွက်န်ထမ်းအားပေးထားသည်။

သငျ့လျြောသညျ့အခါအလားတူထိန်းချုပ်မှုနည်းလမ်း?

လစ်ဘရယ်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်တစ်ဦးကအပြုသဘောဥပမာ - သိပ္ပံနည်းကျသုတေသနနှင့်စမ်းသပ်ဆဲဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏နယ်ပယ်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, အဖွဲ့ကများသောအားဖြင့်ဖိအားများနှင့်ထိန်းချုပ်မှုတွေအများကြီးကိုလက်ခံကြဘူးသူကိုမြင့်မားအရည်အချင်းပြည့်အထူးကု, ပါဝင်ပါသည်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ကြီးကြပ်ထိန်းချုပ်မှု၏လစ်ဘရယ်နည်းလမ်းကိုအာရုံစိုက်သင့်ပါတယ်။ ဝန်ထမ်းစစ်ဆင်ရေး "ကိုမီးရှို့" မပြုခဲ့လျှင် Liberation ပေါ်နှင့်တစ်ဦးဖန်တီးမှုပတ်ဝန်းကျင်တွင် nice ဖမ်းသို့သော်ကြောင့်ဒေသအလိုက်ဖြစ်လာ၏အန္တရာယ်ဖြစ်ပါတယ်။ ကို Creative ကလူစသည်တို့ကိုစိတ်ကျရောဂါ, ရပ်တန်မှကျရောက်နေတဲ့ဖြစ်ကြောင်း, ထိုကဲ့သို့သောအချိန်လေးအတွက်ခေါင်းဆောင် သာ. ကွီးမွတျကျောမှုဖြင့်ထိန်းချုပ်မှုမဟာဗျူဟာပြောင်းလဲပစ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

သူတို့စိတ်ခံစားမှုကိုကြားဝင်စွက်ဖက်ရန်အလိုဆန္ဒအားဖြင့်သွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်ကြောင်းကတည်းကလစ်ဘရယ်ခေါင်းဆောင်မှုစတိုင်, အမျိုးသမီးအကြားဘုံမဟုတ်ပါဘူး။ သို့ရာတွင်ထိုသို့အမျိုးသမီးစိတ်ပိုင်းတစ်ဦးအရည်အချင်းအမြိုးသမီးတဦးခေါင်းကိုအလိုလိုလက်ရှိအသင်း၏ပြည်နယ်နှင့်ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှုစတိုင်များအတွက်အသင့်လျော်ဆုံးကိုရှာတတ်၏ဆိုတဲ့အချက်ကိုမှဦးဆောင်သည်။ ထို့အပြင်ခုနှစ်, ခေါင်းဆောင်မှု၏လစ်ဘရယ်စတိုင်မှဝေဖန်မှုများမှအထိခိုက်မခံ, အမျိုးသမီးများလေ့ရှိပါတယ်။ ဤကိစ္စတွင်ခုနှစ်, ထိန်းချုပ်မှုနည်းလမ်းများ၏ရွေးချယ်မှုဆိုဆကျဆံရေးကိုလုယူရန်အတွက်တွန့်ဆုတ်နေဖြင့်နှုတ်တိုက်ချပေးခဲ့တာများနှင့်လစ်ဘရယ်အပေါငျးတို့သအားသာချက်များ flabby ခေါင်းကိုညှိပြီးဖြစ်ပါတယ်။ သူကလက်ရှိအခြေအနေနှင့်တာဝန်ရှိသူတဦးကစည်းမျဉ်းဖို့တင်းကျပ်ထိန်းသိမ်းလိုက်နာမှုကိုအာရုံစိုက်ဖို့ပိုနှစ်သက်, အစွန်းရောက်အခြေအနေများတွင်၎င်း၏အနေအထားနှင့်လုပ်ရပ်ခုခံကာကွယ်လို့မရဘူး။ ကဲ့သို့ ဦးခေါင်းကုမ္ပဏီခဲမူရင်းနှင့်တာဝန်ရှိဆုံးဖြတ်ချက်များယူနိုင်ရန်လိုအပ်ကြောင်းသာအဖြစ်အပျက်အတွက်၎င်း၏အရပ်ဌာန၌ကျင်းပရန်မည်, နှင့်လက်အောက်ငယ်သားတွေရဲ့ရေးရာများတွင်ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ရန်မအထူးလိုအပ်ကြောင်းလည်းမရှိ။

ဘယ်လိုထိန်းချုပ်လမ်းကြောင်း၏ရွေးချယ်ရေး၏အောင်မြင်မှုကိုတိုင်းတာနိုင်မလဲ? အလွန်လွယ်ကူပါတယ် - ကုန်ထုတ်စွမ်းအားအပေါ်သက်ရောက်မှုအပေါ်။ သို့ရာတွင်ထိုသို့ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးရေး, လုပ်ငန်းစဉ်သည်အဖွဲ့အစည်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုန်ထမ်းမှ, အကောင့်ထဲသို့မြေတပြင်လုံးအလုပ်လုပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏စံယူရန်အရေးကြီးပါသည်။ စာတတ်မြောက်မန်နေဂျာမသာကွဲပြားခြားနားသောအခြေအနေများမှချက်နဲ့ဖြစ်ပါသည်, ဒါကြောင့်လည်းအလုပ်၏အဖွဲ့အစည်းပြောင်းလဲနေတဲ့နှင့်သင့်လျော်သောပုဂ္ဂိုလ်များရွေးချယ်ရာတွင်, ကုမ္ပဏီများအတွက်အများဆုံးကျေးဇူးအလျှင်းမပြုဘဲအခွအေနေ generate နိုင်ပါတယ်။